劉先簡介：

深圳邦道營銷管理咨詢有限公司創始人。

深圳市華牧網絡科技有限公司創始人。

深圳拉布拉多生物工程有限公司創始人

深圳中小企業研究協會委員，深圳十大金牌顧問，中山大學商學院企業戰略小組顧問專家，著作《企業變革與發展》。 

學術研究領域：經濟學、哲學、企業發展史。

咨詢服務經歷： 10余年企業實戰/咨詢經驗。親自實踐主導企業變革發展近100家企業，數10個行業，樹立10余個行業標桿，主要咨詢服務3大業務，包括：營銷管理咨詢、品牌營銷策劃、互聯網+咨詢。

營銷管理研究領域：市場調查研究、企業內部診斷、營銷戰略規劃、組織流程設計、團隊建設與管理、新產品上市推廣、渠道建設管理、大客戶銷售體系建設、品牌戰略規劃、互聯網商業模式設計、互聯網+戰略轉型等。

咨詢服務行業：獸藥/寵物藥行業、互聯網/電子商務行業、農藥/化肥行業、電子/機械行業、快速消費品行業、醫療器械行業等。 

《企業變革與發展》簡介：

2016年出版圖書《企業變革與發展》，本書作者通過親自實踐主導企業變革發展近100家企業，橫跨數10個行業，同時分析研究上1000個企業案例，與近1000位企業家深入溝通交往，經過近10年的思考和精心籌備，總結企業變革與發展方法，打造中國第一部全面論述企業變革與發展專著，并為企業變革與發展提供經驗。

本書融合哲學、經濟學與企業管理、營銷方面的知識體系，博大精深、深入淺出、能夠深刻有效解決企業變革發展過程中的問題。

本書通過揭示市場中需求、差異化、選擇、交易、分工、自主能動性、信息不對稱等各種經濟事物如何影響企業發展的原理規律，指導企業在戰略機制、組織機制、激勵機制、招聘機制、產品開發機制、渠道機制、品牌機制、流程制度等方面，科學實行變革發展方法。

《企業變革與發展》解決10大企業變革發展難點：

1.         傳統企業如何進行互聯網+企業轉型。

2.         企業如何解決OTO模式建設問題。

3.         企業如何對線上電商和線下渠道選擇。

4.         企業如何掌握競爭與非競爭關系。

5.         企業如何進行渠道結構設計。

6.         企業領導如何處理管理與非管理關系。

7.         企業在分工中如何進行戰略變革與發展，包括：精準營銷戰略、頂尖極限戰略、針尖戰略等。

8.         企業如何掌握信息不對稱和對稱規律，打造企業品牌及宣傳推廣。

9.         企業如何掌握需求規律，進行變革與發展。

10.     企業如何進行頂層制度設計，從企業戰略、商業模式、營銷策略、組織建設等方面進行變革發展。

圖書特點：

《畜牧動保營銷管理學》是邦道咨詢公司咨詢服務實戰10余家畜牧動保企業，100多位畜牧動保一線市場銷售人員、職業經理人、企業家親身經歷，訪談、交流、總結1000余位畜牧行業經銷商，同時研究100余家獸藥動保標桿、優秀企業，總結、撰寫的營銷管理實戰圖書。圖書擁有五大特色：一：案例多，圖書總結分析了幾乎所有獸藥動保行業營銷實戰案例，多達近100個企業案例。二：實操性強，圖書案例和理論都來自市場操作一線營銷案例，圖書實操理論均在企業變革發展不斷檢驗論證，并不斷發展完善。三：解決問題突出，深刻洞察分析獸藥動保行業趨勢，針對行業特點，解決企業發展面臨的種種難題。四：綜合細分行業多：包括獸藥動保行業的豬藥、禽藥、牛羊藥、水產藥、特種養殖藥、添加劑等細分行業。五：創新性強，圖書從最新人工智能、大數據、互聯網、物聯網、生態綠色等方面的科技總結、分析對畜牧行業的變革與發展。

圖書十大思想：

1.   養殖需求是畜牧產業發展的原點，要談動保行業就要談到養殖需求的新變化，規模養殖、集團養殖需求的變化，正對動保行業產生巨大的影響。正深刻影響行業的產品結構、銷售模式、宣傳方式、技術服務模式等。

2.   精準營銷戰略在獸藥動保行業將大行其道。

3.   平臺戰略，將企業打造成平臺，圍繞產業鏈打造局部產業平臺，甚至壟斷局部產業鏈，是畜牧行業中重要的戰略思想。

4.   BTB（Business To Business，企業對企業）渠道模式是主流，有實力廠家從做渠道轉變直接做豬場，針對集團戶和規模戶，創立大客戶銷售模式，組建大客戶銷售團隊。

5.   技術服務仍然是提升行業銷量行之有效的服務手段。優秀企業要從單個產品技術服務，轉變為提供解決方案式技術服務，打造豬場型、保健預防型技術服務團隊。

6.   畜牧動保企業需要建設好APP、微信技術服務，打造一流在線技術服務平臺。同時要構建O2O技術服務模式，線上技術服務與線下技術服務融合，大問題線下解決，小問題線上解決。

7.   整體解決方案是行業發展趨勢，畜牧企業要用整體思維，看待畜牧產業，提出企業的整體解決方案和服務，創新產品服務。

8.   畜牧行業要保握精的趨勢，做好精細、精準、精耕、精算。精細就是要精細到行業每個細分領域，每個點；精準就是要結合本身企業的優勢資源，保握發展方向精準發力；精耕就是要做好市場的精耕、客戶的精耕；精算就是要算好成本效益經濟賬，在創新和實際運用中，控制好財務風險，畢竟畜牧產業的附加值有限。

9.   畜牧行業品牌的力度遠遠不夠，企業要大力建設消費品牌。從消費品牌倒推來看待產業和產品服務，牢牢的掌握消費者這張王牌，要讓畜牧產業的餐桌上的消費者有獲得感。

10. 未來畜牧已來，畜牧企業要牢牢的保握人工智能、大數據、區塊鏈技術、生物基因、互聯網、物聯網、生態綠色等方面的趨勢，這些新的技術在未來的發展中進行演變，同樣會涌現出更多的創新技術、創新產品服務、創新企業。