2022年深圳邦道營銷管理咨詢有限公司與湖北武當動物藥業有限公司展開寵物品牌營銷策劃咨詢服務。
內容涵蓋：寵物藥品品牌策劃、寵物保健品品牌策劃、寵物口糧品牌策劃與運營落地
新的戰略體系構建：
營銷戰略、品牌戰略、產品戰略、促銷戰略、新品市場推廣戰略、服務戰略、營銷組織戰略、新的商業模式構建。
項目服務內容：
品牌規劃內容： 品牌調研診斷分析、品牌戰略規劃、品牌傳播策略、 品牌核心價值、品牌定位、品牌結構、品牌憲法、品牌故事、廣告語。
營銷管理咨詢：市場環境調研、消費者行為習慣調研、企業內部營銷管理診斷、營銷戰略規劃、產品策劃、營銷組織體系設計、營銷管理流程與制度設計、薪酬制度設計、渠道規劃、終端建設、經銷商管理體系、招商體系建設、年度營銷計劃制定。
《寵物行業市場調查》；
《內部資源診斷報告》；
《公司寵物營銷戰略規劃報告》；
《公司寵物組織體系結構設計及崗位編制》；
《公司寵物產品規劃方案》；
《公司寵物渠道模式規劃》；
《公司寵物經銷商管理方案》；
《公司寵物寵物終端建設與管理》；
《公司寵物營銷核心業務流程與制度設計》；
《公司寵物營銷薪酬激勵體系設計》；
《公司寵物營銷績效考核體系設計》；
《公司寵物品牌戰略規劃與傳播》；
《公司寵物品牌傳播推廣》；
《寵物營養學院建設》；
《寵物互聯網/抖音短視頻營銷方案》；
公司戰略落地：公司戰略體系、營銷戰略體系在公司高管團隊統一。公司銷售模式變革、產品創新開發、營銷組織建設、新的品牌形象推向市場、市場招商、打造樣板市場、開拓新市場等方面進行落地。
產品落地：寵物藥品產品策劃、寵物保健品、寵物口糧產品全程策劃，產品定位、產品政策設計、產品配方改良、產品線上線下市場開拓管理、產品推廣。
樣板市場打造落地：樣板市場選擇、樣板市場整體布局策劃、銷售模式建立、產品定位、政策制定、客戶渠道模式建立、客戶資源整合、市場推廣。
品牌落地：寵物品牌體系建立、寵物品牌推廣、客戶資源引進。
團隊落地：團隊招聘體系構建、團隊人才引進、團隊培訓體系構建、團隊培訓、團隊激勵考核構建。
