邦道咨詢經濟作物化肥行業營銷管理&品牌策劃咨詢案例研究:
邦道咨詢經濟作物化肥行業觀點:
1 精準定位在經濟作物用肥將大行其道:企業需要鎖定某種經濟作物,甚至作物的生長環節,如:果樹用肥、大葉蔬菜用肥、瓜果用肥;
2 擁有拳頭產品:拳頭產品是做市場的殺手锏;
3 抄底營銷策略:直接服務一線農戶,抓住一批忠實的農戶長期服務;
4 一促三會制度是優秀銷售模式:一促:指促銷會;三會:指觀摩會、技術講座會、游學會;游學會是指:旅游+公司參觀+技術講座+產品訂貨;
5 對于賣點突出的產品需要進行高價策略,讓經銷商能夠有足夠的利潤操作空間。
6 聚焦戰略是市場布局的基本出發點。
7 人海戰術要根據市場和企業情況進行發展。
8 田間試驗、技術講座是務實的服務手段。
9 企業要根據市場情況,進行多品牌策略,打造母子品牌結構,實行產品多品牌。
10 要善于概念操作,如:微補、補鈣、海藻肥等將在行業中不斷涌現。
邦道咨詢解決經濟作物企業問題:
1 針對衰退市場如何撤離、新興市場如何進入的市場布局除了;
2 解決市場需求衰退與精準定位矛盾問題;
3 解決需求轉型形成的多元化需求與精準定位矛盾;
4 公司市場發展從業務員個人銷售能力驅動到公司戰略驅動;
5 解決業務員工作手機化,非客戶化制度建設;
6 銷售管理區域模式需要因地制宜策略;
7 解決銷售人員管理標準化建設、精細化建設,但是非行政化建設;
8 解決市場快速擴張與資源不匹配矛盾;
9 解決松散管理與過度管理的矛盾;
10 解決團隊人員需求與團隊高流失率矛盾;
邦道咨詢經濟作物化肥行業咨詢客戶案例:
中科農業、卓銀農資連鎖
邦道咨詢經濟作物化肥行業研究客戶案例:
芭田化肥、史丹利化肥、金正大化肥、開門子化肥、獅馬牌化肥
邦道咨詢復合肥和大田作物肥行業觀點:
1. 全國化肥看中農,中農化肥看東北
2. 做好冬儲,全年化肥做好一半
3. 種植結構變化和種植面積的減少影響了化肥產業發展
4. 測土配方肥是解決區域性用肥的有效方法
5. 聚焦策略,做強區域化肥品牌是長久之計
6. 區域性電商OTO渠道模式是渠道發展趨勢
7. 產品需要往高濃度、多系列、專用肥、配方肥方向發展
8. 產品需要解決質量穩定、顆粒均勻、養分含量高、肥效好的問題
9. 高濃度復合肥、專用肥、有機無機復合肥、復合肥與其它微量元素結合復合肥、肥藥結合肥料、緩釋控釋長效肥、環境友好型是發展方向。
10. 需要構建化肥使用的大數據系統。
邦道咨詢解決企業問題:
1. 企業中長期發展戰略規范問題
2. OTO電商平臺策劃建設問題
3. 產品線結構調整問題
4. 貨款賒銷政策難題
5. 品牌戰略規劃和品牌結構設計
6. 渠道扁平化設計,掌控渠道
7. 營銷團隊建設問題
8. 宣傳推廣創新
9. 種植用肥大數據系統構建
10. 客戶管理體系構建
邦道咨詢案例:
中科農業、重慶建峰
邦道咨詢研究案例:
洋豐化肥、史丹利化肥、瀘天化化肥、云天化化肥
邦道咨詢農資行業營銷管理&品牌策劃咨詢合作案例:
邦道咨詢在農資行業的細分行業:邦道咨詢能夠提供農資最全細分行業咨詢服務,包括各大細分行業,如:農藥、化肥、除草劑、薄膜、農機器械、種子等。
邦道咨詢農資行業觀點:
1. 農資行業進入產業鏈整合時代,強者越強,收購兼并將加速。
2. 農資行業進入電商時代,電商銷售平臺將成為主要銷售戰場,終端為王時代一去不復返。
3. 農資行業進入品牌時代,品牌企業優勢明顯。
4. 精耕市場策略和區域聚焦仍然是市場主要策略。
5. 農資行業當前面臨多方面困境:國外競爭廠家壓制、國內種植面積減少、環境污染治理等多方面制約,農資行業拐點已經到來。
6. 在互聯網技術廣泛應用情況下,農資行業營銷突圍關鍵,在于互聯網營銷創新。
7. 資金型和技術型的種植戶將是農資行業主要營銷對象,相應的銷售模式、策略將進行改變。
8. 組合營銷策略是目前農資行業營銷有效方法:即:將田間對比實驗、會議營銷、技術講座、促銷政策、旅游、公司參觀等進行組合。
9. 農資行業需要打造專業的技術服務團隊。
10. 微信營銷將在農資營銷中占據重要位置,包括:微信技術服務、微信視頻、微信客戶交流互動。
邦道咨詢解決農資企業問題:
1. 農資企業戰略規劃設計。
2. 農資企業品牌戰略規劃。
3. 農資企業產業鏈收購兼并策略規劃。
4. 農資企業電商平臺戰略規劃及策略。
5. 農資企業產品策略設計。
6. 農資企業銷售團隊建設、提升。
7. 農資企業促銷策略設計。
8. 農資企業大客戶體系構建。
9. 農資企業微信營銷體系構建。
10. 農資企業大數據營銷體系構建。
邦道咨詢農資行業咨詢企業:
諾普信、僑昌化學、中科農業、重慶建峰、芭田化肥、廣西農大農藥、贛州宇田化工
邦道咨詢農資行業研究企業:
化肥:金正大、史丹利、羅威化肥
農藥:沙隆達、紅太陽、拜耳、陶氏化學
種子:敦煌種業、登海種業
農機械:吉峰農機