企業發展的本質在于制度機制創新，建立優勢的制度機制能讓企業高速發展、能讓企業超越競爭對手，保持企業的長久生命力，反之企業的衰落，往往是制度機制的衰落。

 

 

首先我們認為企業是一種制度安排，企業的本質是制度機制，企業的發展在于制度機制創新。

 

當企業這種制度安排的組織形態，進行要素運作時。

 

如果企業內部的制度機制效率要高于市場中的效率時，這樣企業就會形成競爭力，而這個競爭力會表現在，產品/服務創新力更強，產品價格成本更低。

 

這個時候企業有擴張或者擊退競爭對手的狀況出現，如果向產業范疇內擴張的化，可以在產業內縱向、橫向擴張，形成企業的戰略模式。如果向產業范疇外擴張的化，會形成企業的新的 戰略模式。

 

如果企業內部的制度機制效率要低于市場中的效率時，這樣企業就會變弱，表現在企業產品/服務老化、產品價格成本高，這個時候企業有關門倒閉或者被競爭對手擊退的情況出現。

 

企業優勢制度機制建立之后，那么企業能不能無限大呢？這取決于企業的制度機制優勢的程度和市場的演變情況？隨著企業的擴張和跨行業，其制度機制需要不斷創新，如果不能夠優于市場情況下，企業的擴張就要停止，或者退出某個行業。競爭對手同時也會調整自己的制度機制，這樣演變成新的競爭，如果企業弱于市場情況下，企業就要倒閉關門了。

 

 

這種制度機制又隱藏在企業的組織機制、激勵機制、招聘機制、產品開發模式、渠道模式、行業發展環境、企業戰略、營銷薪酬制度、企業流程制度中間。而構建這種機制是企業的管理者和市場的選擇。當企業管理者能力比較突出時，企業的制度機制相對會更加優秀，在市場的淘汰、發展中會現的更有競爭力，同時競爭對手會不斷的調整自己的組織機制、產品開發模式等等，有的會越來越優秀，這就會形成市場的競爭，同時需要企業進行不斷的發展。其實市場的競爭，歸根結底也是制度機制的競爭。

 

 

邦道咨詢，作為制度營銷的倡導者，是在實戰/咨詢10多個行業，300多個企業案例基礎上，提出了制度營銷理論。而且用事實證明，企業的制度機制是能夠進行頂層設計的，能夠借助外腦進行創新。