企業組織的內部分工規律和原理：

在產業鏈分工發展過程中，企業組織內部的分工也在變化發展，而且會形成企業擴張，讓企業從小變大。

企業組織的分工與非分工：

組織的分工產生的專業效率大于組織的分工成本的時候，組織會進行分工，這個時候我們看到組織的分工很細很專業，如：在大企業里面的專業分工。

組織的分工產生的專業效率小于組織的分工成本的時候，組織不會進行分工，這個時候我們看到組織的分工很粗糙，在實際企業中，經常都是一人多崗，一人多職位的情況，作坊式的企業通常是這樣。

企業組織的擴張與非擴張：

企業組織擴張的效率大于企業組織擴張的成本的時候，企業組織就在擴張，同時企業組織的中期效率會大于中期成本，企業組織擁有近期成本因素。這個時候我們看到企業業務良好，企業在招人，企業的規模在不斷擴張，企業在變大。

企業組織擴張的效率小于企業組織擴張的成本的時候，企業組織就萎縮，同時企業組織的中期效率小于中期成本，企業不能夠支撐發展。這個時候我們看到企業業務不好，企業在裁員，企業的規模在縮小，企業在變小，甚至倒閉。

企業組織擴張的成本來源：人員工資、辦公桌椅、辦公場地、水、電分攤等。

企業組織擴張的效率來源：崗位價值的體現，業務項目處理或者協助處理，要看不同的崗位。

邦道咨詢十種組織類型：

1.契約式組織

2.家族式組織

3.親人型組織

4.低成本組織

5.黃鋪軍校型組織

6.導向性組織（生產導向型組織、市場導向型組織、技術導向型組織）

7.學院式組織

8.多公司式組織

9.教父型組織

10.兄弟式組織

邦道咨詢企業組織觀點：

1.  組織發展要與戰略匹配，根據戰略發展需要不斷變革組織。

2.   構建企業以客戶為中心的市場導向型組織，營銷型組織是重點。

3.   企業要做好集團客戶關鍵在于建設大客戶組織，而且要團隊化、專業化、高層化。

4.   企業輕公司運作應該大力發展大包業務員制度。

5.  員工經銷商化，或者經銷商員工化可以根據企業發展階段進行調整。

6.   平臺型組織、互聯網型組織是行業組織建設創新方向。

7. 中小企業在向專業化組織結構轉變同時，要注意流程分工設計。

8.   中小企業組織建設要輕行政管理組織，重市場營銷組織。

9.    集團化企業，面對多業務領域，需要發展產品性組織結構，根據情況發展升級到事業部制。

10.  組織內部市場化，是打造高效企業組織有效制度。

11.  中小企業領導組織有效快速行動是關鍵，集團企業領導組織，科學決策是關鍵。

邦道咨詢市場營銷型組織建設重點及方法：

1.    市場營銷組織是企業深入客戶需求最前端組織；

2.    以市場為導向的經營和價值管理模式；

3.    最好的人才放在經營崗位上，經營者擁有更多的資源；

4.   可以在業務、技術及管理等多類崗位證明成員價值；

5.    能主動與合理的分配權利、責任和利益，權、責、利與各級崗位能較好匹配；

6.   業務部門和職能支持部門高度聚合，符合現代企業價值鏈管理模式要求，部門協調配合較好；

7.    以企業主價值鏈上各業務部門為主導，各資源配置及支持部門為公司業務發展提供強力支撐；

8.     資源配置和支持部門設立到位，營銷職能完整、強大；

9.     組織能較好平衡集權和分權，能合理集權和分權。

邦道咨詢營銷組織建設工作內容：

邦道咨詢營銷組織建設部分模型：