邦道咨詢激勵考核觀點：

1.           企業要把員工的潛能發揮到極致。

2.           激勵設計的核心就是激活員工的自主能動性。

3.           長激勵模式是種趨勢。

4.           大包模式，要上升到平臺化激勵模式，要讓營銷人員當老板。

5.           大公司在人才濟濟的時候，要能夠解決好人才通道問題，留住優秀人才。

6.           銷售員深入市場一線，工作強度大，需要強化軟激勵，如：人文關懷、培訓學習、崗位晉升。

7.           考核體系是圍繞公司戰略體系構建，不是圍繞某個人進行設計。

8.           考核指標設計要注意貼切企業實際需要，總結起來就是企業需要什么就考核什么。

邦道咨詢十二種薪酬激勵模式：

1.員工內部持股模式

2.高管期權分配模式

3.全體員工銷售提成模式

4.用戶付薪模式

5.互聯網+激勵模式

6.高底薪低提成模式、低底薪高提成模式、零底薪全業績提成模式、中等底薪中等提成模式

7.長激勵模式

8.產品線差異提成模式

9.計件提成模式、計時提成模式

10.內部市場化，自負盈虧模式

11.銷售員大包模式

12.合伙人制度

邦道咨詢績效管理與薪酬設計工作內容：